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上海西郊

外国媒体眼中的深圳:甩掉山寨基地的名声,赶上硅谷IT新闻

    如果上面有“中国制造”这个词,那么它可能来自深圳。深圳摆脱了假冒伪劣基地的坏名声,成为全球创新、制造和知识的中心。现在把深圳称为“硬件硅谷”非常流行。非洲和世界各地的技术专家都渴望学习深圳模式。从最初的概念化到产品和利润的发布,假货充斥市场大约需要三个月。深圳可以容纳从严肃到愚蠢,从实验性到光明的未来,从扶贫设备到净产品。据国外媒体报道,腾讯科技新闻报道,深圳的廉价商品已经充斥全球,但它能成为全球创新、创业和制造业中心吗?硅谷从来不是这样的中心,但深圳有这个机会。以下是腾讯科技的原始内容:每天下午4点左右,深圳华强北都会回响撕开包装带的声音。店主在同一天给卖家(自动定时器、电动滑板车、无人驾驶飞行器等)打包,在5点钟,一大群快递员将使用摩托车和卡车以“深圳速度”运送货物。这些箱子首先进入全球物流公司的仓库,然后装上飞机和货船。蛇口集装箱月货运量达2400万吨,其中包括这些货物。蛇口是仅次于上海和新加坡的世界第三繁忙的港口。几天或几周后,这些箱子将抵达马尼拉、金边、迪拜、布宜诺斯艾利斯、拉各斯和柏林。他们出现在世界上最大的城市和最小的村庄:自画像在印度寺庙前,由旧金山街道上的年轻人驾驶的小米电动车,以及新疆无人机在各个地方飞行。如果上面有“中国制造”这个词,它可能来自深圳。深圳“三个半”时期的特点是电子产品制造迅速,通常模仿西方流行的产品。全球对入门级智能手机的需求推动了这种增长,尤其是在新兴市场。深圳产品开发周期短,零部件供应商生态系统,可以出口低成本、低质量的产品。B.形成期:这一时期有三个驱动因素:一是工人技术熟练,要求更高的工资;二是优秀企业有自己的声誉;已经开始创建和保持自己的品牌;三是政府开始打击知识产权盗窃,采取相应的措施。履行中国入世承诺。C.创新运动。2015年,深圳开辟了1000多个“创新空间”,鼓励企业开发新产品,而不是照搬现有产品。事实上,许多创新空间只是协作的场所。在商业模式失败后,几乎所有的创新空间都关闭了。在全球化时代,一个更加成熟和创新的生态系统已经出现,知道如何服务全球市场。风险投资的进入、全球众包平台的成熟、畅通的分销渠道、以及理解国际设计规范的中国创意阶层的兴起,是这个生态系统产生的原因。从上世纪70年代初的3万人口到现在的1000多万人口,这个城市拥有闪闪发光的高层建筑、现代化的交通系统和世界级的零售业。地方政府已经为专利申请和创新空间的启动提供资金。随着深圳的工厂逐渐向珠三角其他地区转移,中产阶级不断扩大,租金不断上涨,深圳已成为中国最昂贵的城市。深圳正在发生其他变化。它不仅生产硬件(平衡车辆),而且生产将硬件和软件相结合的复杂产品(应用控制无人机),以及越来越多的人工智能(翻译设备、玩具机器人、半自动车辆)。它摆脱了廉价假冒基地的坏名声,成为连接世界的创新、制造和知识中心。这意味着,硅谷从来没有完全做到的事情对于深圳来说是可能的——为几乎每个国家提供技术产品,几乎提供任何水平的预算。问题是它面临着一些威胁,例如全球化的阻塞和成功的代价。它能继续发展吗?Shanzhai:类似于开源软件的生产生态系统。正如开源软件允许全球开发人员社区复制和混合他们的代码,并快速创建软件变体以满足不同的需求一样,Shanzhai还提供了“硬件模因”——使用易于访问和可互换的组件来快速设计和构建产品。正如数字新闻媒体可以测试多个标题和推特以确定哪一个点击率最高,山寨的制造商将推出10种混合复制和原始设计的产品,看看哪些产品会受欢迎。西方公司需要12到18个月的时间来销售他们的产品,而仿制品制造商可能只需要4到6个星期。当西方公司推出一种新电子产品时,他们可能会发现山寨产品上市时间早于自己的产品,这已经是一种普遍的现象。许多早期的山寨手机热潮都是从诺基亚、三星和苹果品牌复制而来的。许多人认为这些产品是廉价的假冒品,但它们也有许多新的功能。例如,双卡和双停留。苹果公司最近才将这一功能添加到其手机中,其实在山寨手机中已经流行了10多年。珠江三角洲的供应商和小工厂的动态网络,以及中国对知识产权的宽松态度,可能使这成为可能。企业家可以通过参观巨大的华强北方市场来决定生产什么产品。在这个市场上,数百家工厂开设了商店来展示他们的产品。华强北的炸药很容易被竞争对手复制和模仿。像西方品牌一样,中国本土品牌很容易被模仿。在10次尝试中,如果只卖出一次成功和一万套,就足以赚取利润并弥补其他9次尝试的失败。但山寨也有其局限性。如果一个公司的产品在海外市场有坚实的基础,它们将受这些国家的知识产权法律的约束。此外,随着产品从旋翼飞机和滑板车转向网络化灯泡和AI设备,设计和品牌推广的专业知识变得更加重要。如果山寨不能进化,那只是全球化历史中的一个有趣的脚注。但在深圳,没有什么会长期保持静止。从车间到设计工作室,离华强北不远,有一家名为Innozen的设计咨询公司。它曾多次获得国际设计奖。益晨公司的联合创始人郑斌解释说:“山寨是一种“蒙眼设计”。他说,这一过程没有包含任何总体战略,而且“技术壁垒正在减少”。益晨是一家新成立的咨询公司,在深圳成立,旨在帮助中西方公司开发比假冒产品(如自动翻译耳塞、智能笔、VR护目镜)更复杂的产品。与郑斌密切合作的张先生是一家独立设计工作室的负责人,该设计工作室提供另一种咨询服务,其中一些咨询服务与工程公司类似,具有一定的设计能力。郑斌和张艺谋是中国新创造班的代表。他们在伦敦和纽约接受教育,英语和中文流利,熟悉西方的设计规范和美学,熟悉中国的商业文化和生产过程。他们共同协调工厂、定制工具商店和软件开发人员,帮助客户实现创造力。他们知道在哪里购买和组装组件,以及全球客户的需求和价值。工业设计公司和独立设计工作室是大型商业服务生态系统的最新组成部分,包括孵化器、协作工作空间和工厂实验室,如深圳开放创新实验室(SZOIL)。SZOIL接受外国和中国制造商,教授他们基本的制造和原型制造技术,并将它们介绍给像怡晨这样的设计公司。融资也在发展。以前的抄袭型企业家只能从亲戚朋友那里借钱,从零件供应商那里获得信用。现在,风险投资公司和像Millet和腾讯这样的大型技术公司都在投资小型团队。有了Kickstarter和亚马逊这样的网站,制造商可以不去华强北开店就进入国外市场。WeChat支付和支付宝在线支付平台帮助他们简化销售流程,降低交易成本。随着产品变得越来越复杂,它们也与全球软件生态系统及其规范联系在一起。华强北现有的许多设备都使用苹果、谷歌和各种Android商店的应用程序。这些设备包括智能扬声器,调用亚马逊Alexa API,由应用程序控制的玩具和听用户语音命令。这些软件的开发人员在深圳的一个软件园和上海和北京的软件中心工作。这样的产品需要在设计、软件开发和用户体验上投入更多的资金:例如,当我们参观一个工作室时,我们看到一个房间,许多工人正在培训自动化车辆的人工智能系统。将设计、制造服务、融资和软件开发联系起来的网络,加上世界对中国产品质量的日益认可,使得深圳公司能够进一步进入全球市场。一个例子就是电动滑板车在世界各地城市的出现。这些滑板车都是中国制造的,但是他们的品牌和分销公司可能位于巴塞罗那(乔约尔品牌)、墨西哥城(格林品牌)或加利福尼亚(鸟和石灰品牌)。在一些地方,经销商提供实质上相同的电动踏板车,只是不同的品牌和应用程序。深圳开放创新实验室的创始人李大伟(音译)表示,这是“中国服务”的一种形式。乔约尔、格林、伯德和莱姆等品牌不需要学习如何制造电动滑板车。相反,他们可以把重点放在本地需要做的事情上,比如获得市政府的许可和销售产品。硬件硅谷:出口全球影响。现在人们把深圳称为“硬件硅谷”,尽管硅谷这个名字来源于它在计算机硬件领域的地位。这个比喻在某些方面非常生动。与硅谷一样,珠江三角洲汇集了各种专业知识和能力。它的工厂、零部件供应商、服务供应商和熟练工人很难复制。正如硅谷得益于开源软件运动,深圳的发展也得益于像山寨这样的开源生产生态系统。珠江三角洲和硅谷不仅是一个地理位置,而且是一个全球相互联系的区域,吸引外国投资与合作,并对全球技术基础设施产生出口影响。然而,深圳的快速增长伴随着高人力成本,这与旧金山湾地区的情况类似。另一方面,深圳面临的一些制约因素也是中国独有的。例如,虽然供应商可以在Kickstarter和亚马逊等网站上开展活动,但是很难有效地利用社交媒体来产生流量。伟信支付和支付宝都需要在中国开立银行账户,所以外国客户很难付款。这些都是深圳“全球梦想”的障碍。但是企业家们已经想出了克服障碍的方法。他们不仅出口深圳制造的产品,而且开始出口深圳模型本身。陈力士是理解西方美学的一代中国现代企业家的代表。他是纹身设计师和工程师,几年前才搬到深圳。他设计了一个没有暴露丑陋电池的电动滑板,并从Kickstarter的1100多名支持者那里筹集了近75万美元。他可以利用深圳先进的服务和制造网络,熟练地制造产品,在上海的派对上测试产品,并且他非常熟悉这项技术。他说,从概念到产品发布和利润,假冒产品涌入市场大约需要三个月。零件供应商通常提供90天的还款期。这使得雷克斯·陈能够获得资本用于生产和经营,并将利润投资于他的下一个概念。“中国商人不像你们那样看待竞争,”他说。事实上,如果一个想法是新的,并且没有被市场接受,备件供应商会要求你提前付款。这常常导致设计的演变(例如,从电动滑板到电动滑板车),而不是设计革命。但是速度的压力一直存在。陈力士说.”我们可以在三个月内把这个概念推向市场。但是比计划晚了一个月。“深圳的“环球梦”“尝尝这个,味道好极了。”在吴业斌深圳的办公室里,他递给我们一些辛辣的木籽,一种来自埃塞俄比亚的食物,有点苦,但有益于健康。当我们边喝茶边聊天时,他偶尔会瞥一眼手机上的留言或旁边的三屏全景。2010年,在苹果推出第一款iPad 60天内,吴业斌就制造了一款与iPad类似的设备,并登上了“山寨之王”的头条。他现在在埃塞俄比亚拥有工厂。他刚来深圳工作时,在华强北部卖盗版DVD,但现在已投身于中国企业投资全球制造业的潮流中。深圳不断上涨的劳动力成本导致工厂不仅迁出深圳,而且迁出中国。中国对制造业的投资也在世界各地蓬勃发展,特别是在撒哈拉以南非洲和东南亚地区。非洲和世界各地的技术专家都渴望学习深圳模式。马萨诸塞大学的助理教授塞拉姆·艾维尔(Seyram Avle)说:“深圳人民渴望帮助你,愿意与你合作。”2015年以来,她一直在研究深圳和非洲大陆之间的关系。她记录了加纳和埃塞俄比亚的企业家如何到中国旅游,或者使用在线服务来满足当地需求,以及如何制造产品,如带有LED灯的手机充电器、农业和医疗设备的原型。我认为真正起作用的是阿克拉、拉各斯、内罗毕和深圳的小企业。他们相互接触,建立对他们人民有价值的东西。深圳也在对全球正在生产的技术产品施加相对间接的影响。硬件模因,比如自定时器杆和悬挂式滑板,在流行一段时间后逐渐消失,但它们也像互联网模因一样回响。下一代自定时棒是一种手持式相机稳定器,它可以把任何相机变成半专业视频平台高达100美元。悬挂式滑板可能是由社交媒体推动的突然流行的奇迹,但是随着实用的短距离车辆、滑板和平衡车变得越来越流行。最早的玩具级四轴飞机几乎不能使用,但是现在,带有特殊软件的无人机正在改变电影制作和地形测量的方式。作为制造业中心,深圳的独特之处在于,它可以容纳从严肃到愚蠢,从实验性到光明的未来,从减贫设备到净产品。当我们问张先生在深圳的产品中嵌入了什么样的文化DNA时,他回答说:“在深圳的产品中有100%的中国DNA和100%的西方DNA。因为即使它们是中国制造的,它们也会被全世界的人们消费。

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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

&nbs二郎神劈山救母_上海出版印刷网p;   下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是德勤笔试_系统登录界面网从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六东莞职业技术学校_福州三中家校互动平台网个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第有关黄河的古诗_生辰八字算婚期网一种流污秽的反义词_弱精吃什么网程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编补跌_地中海实蝇网辑:赵艳萍 HF094)

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