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谁该为阿里彩蛋背锅?

    谁该为阿里彩蛋背锅?

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      头图来自视觉中国。

      圣诞本该是开心的节日,即便有些许杂音,欢乐、祥和的气氛仍然成为了中文互联网的主旋律。

      但就在这样的日子,今天早上,却有很多人因为“圣诞”慌张起来:他们是一群大小机构的产品经理和程序员,在自己负责的项目中,突然发现了这样的奇景:

    

      先别在意那个拼错的Christmas。除了企业,吓一跳的机构当然也包括部分政府部门:

      甚至有一些程序员发消息表示自己已被愤怒的老板开除——这是不白之冤吗?

      谁出了问题?

    

      一番GitHub热议后,众人终于锁定了罪魁祸首。

    

      这个彩蛋源于许多开发者使用的一个开源产品,来自巨头阿里巴巴的“Ant Design”。在Ant Design官网,我们可以看到,蚂蚁金服体验技术部称该产品是一个服务于企业级产品的设计体系。

      你可以简单地将其理解为一个开源的UI产品,目前其用户包括蚂蚁金服、阿里巴巴、腾讯、百度、口碑、美团、滴滴、饿了么及……受害或未受害的其他用户。

      事情爆出后不久,Ant Design的开发人员便出面解释:这一彩蛋纯属个人行为,与企业无关。此外,蚂蚁很快回滚了代码,并推出了官方修复版本。

    

      我们并无证据得知这位程序员是被蚂蚁推出来“背锅”的,还是这真的只是其个人行为。如果该事件最终被确认为团队乃至公司行为,不知蚂蚁还要牵扯多少麻烦。看看那个拼错的Christmas(如今已修复),说是个人行为,好像也有些根据……吧?  不过我想起了一个相似的故事。2016年,阿里“抢月饼”事件曾经引发互联网企业大讨论,那个因为写了“抢月饼代码”而被开除的程序员也曾受到广泛的关注和同情。至于阿里系企业是否有让程序员“背锅”的传统,就不得而知了。

      谁遭了殃?

    

      受这件事影响最直接的,其实是和蚂蚁距离最远、最不直接接触的用户,也就是各路机构产品的直接使用者。在中国自然无妨,但在一些比较敏感的国家,产品上突然跳出圣诞节彩蛋,或许是会令用户充满疑惑。如今,与我们远隔重洋的北美,已经有大批无信仰、轻信仰者不说“Merry Christmas”而改称“Happy Holiday”。

      这自然由于北美的信仰较为分散、复杂,但在另一些信仰相对集中但并非基督教信仰的国家,事情可能会更糟。已经有人声称自己在伊朗的项目也出现了彩蛋问题,如果是真的,只能祝老兄好运。

      但受影响更大的可能是应用Ant Design的企业。对用户来说是个文化层面的问题,企业则需面对安全、稳定、可控等一系列质疑。毕竟,自己的产品中冒出个自己不知道的彩蛋,那是不是意味着今后也可能出现其他自己不知道的情况呢?而且,手忙脚乱的追责、修复工作,想必也给企业带来了不少直接困扰。

      不过被坑得最惨的,恐怕还是这些产品的具体开发者和负责人,也就是Ant Design最直接的用户。事发时,他们的慌乱想必不在自己老板之下;考虑到一些开发者比较“菜”,可能一时半会儿连病根儿都查不出来,他们的血压要飙到多少?此外,如果一些开发者并未对雇主或客户讲清楚自己用了开源设计,那么他们又该怎样解释这口“天降大锅”?  对有些人来说,可能真不只是开除那么简单。

      谁该背锅?

      不管怎样,事情已经发生了,有人要为此负起责任。那么,谁该负担损失,或者说,谁的责任更大些?

      我们应该注意到一个细节:该彩蛋源于2018年9月10日的一次升级,且官方并未声明。那么,使用Ant Design并遭遇彩蛋的开发者就此分为两类:在9月10日前使用并于当天merge代码的,在9月10日后才首次开始使用的。

      对于前者而言,他们要查看的升级内容相对较少,但考虑到官方日志并未提及这次彩蛋,没发现恐怕要一半怪自己、一半怪蚂蚁了。

      但对于那些9月10日后使用,一开始便将Ant Design作为一个“企业级产品”来使用的初体验者而言,让他们完整review该开源产品未免有些苛求——不排除一些大企业有专人负责此类工作,但对于绝大多数小微企业乃至已经有相当体量的企业而言,完整review开源代码都并非确定的工作流程或某种职位的义务,遑论企业外的其他机构。

      这是为什么?在客观上,review完整代码的工作量实在太大,对很多开发者而言,如此开源还不如自己重写;在主观上,使用开源的基础组件(Ant Design绝非某种特定功能组件),追求的本来就是稳定、可控、高效,结果该组件并不能如愿,那到底是谁的问题呢?

    

      在Ant Design官网,我们可以看到“用最小的工作量”是Ant Design迄今引以为豪的一句宣传语,不知道这句宣传语潜在的含义是否是“用最小的工作量,但你要花绝大精力去review一遍”。

    

      而且,强调Ant Design是企业级产品同时,蚂蚁还突出了“确定”和“自然”的价值观。突然冒出来的圣诞彩蛋,恐怕在任何人眼里,都既称不上“确定”也称不上“自然”吧?  无论如何,在产品(无论是否开源)里擅自添加彩蛋并且默认开启,绝不是单个程序员该做的事情。如果该行为并非来自个人而是来自团队,那么蚂蚁团队或许该重新审视内部的管理流程和方式了。

      不过,想想阿里旗下支付宝曾经的“六一节默认给用户名+宝宝”事件,以及“隐私账单默认勾选”事件,会有此事,恐怕冰冻三尺,非一日之寒。

      希望各位读者能做出自己的判断。节日快乐。

    

     (责任编辑:李佳佳 HN153)

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发布时间:07:27:08

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腾讯为了携带震颤,抽取了100个短片进行分组战斗。

    原名:腾讯为了拼搏,赢得了100个短片冠军。到目前为止,家庭影院推荐_地铁资讯网腾讯推出了多少短片产品?

    原创标题:腾讯拿出100个短片,以小组为单位为剧烈震颤而战。

    到目前为止,腾讯推出了多少短片产品?

    缩微摄影,晚餐录像,快速浏览,腾讯时间,Yoo录像,声音兔子……这些应用程序是由腾讯在北京、深圳和上海的不同分支机构开发的,总共超过10个。但是它们都没有引起如此多的热潮,以至于你甚至没有听说过它们中的许多。

    腾讯不放弃自己的交通和资源优势。微观视觉的复苏如此强大,以至于它已经推出了许多受欢迎的综艺节目。今年9月,它甚至利用了威信的朋友圈的入口。同月,腾讯还推出了Yoo视频,这些视频在随后的两次内容推广大会和全球伙伴关系会议上被郑重介绍。

    但是这些努力似乎没有达到预期。

    腾讯需要找到新的游戏方式。它的策略是形成一个社区。在2018年全球合作伙伴大会上,企鹅推出了“一拍一拍”的创作者社区计划,宣布成立腾讯短片创作联盟(以下简称联盟)。根据官方介绍,该联盟的定位是“将作者和作者、平台和作者联系起来的高端社区组织,目前的计划是寻找100名优秀的短片创作者成为主要成员。”

    建设新的生态

    腾讯第三次战略升级建立了新的平台和内容业务集团(PCG),业务范围包括新闻、视频和其他内容产品,所有这些都是C业务。投标是不言而喻的。

    此前,虽然颤音是常规名单上,腾讯还允许十多个短片应用程序赛马的内部。但现在情况略有不同。即使所有类似的产品还在比赛,Microvision和Yoo的视频也应该是两匹最值得期待的马,拥有最昂贵的稻草和马鞍,还有企鹅帮丛台区政府_欧美资讯网助他们跑在一起。

    林松涛在会上说,今后在短片跟踪方面会有更明确的尝试,可能还有很多产品,但不同于以往的单独尝试,“在短片领域,我们需要有一定的分工与合作”。

    企鹅的“拍摄与拍摄”计划,结合了显微视觉和育儿视频,对应于他所说的分工与合作。企鹅作为内容维护者,将上传的视频分发给Micro view和Yoo视频,后者负责制作好产品,吸引用户和流量。

    事实上,企鹅自动配送的内容平台模式并不新鲜。在此之前,其他创作者的图片和文本可以自动分发给天天快讯和腾讯新闻。但在短片领域,企鹅计划做的比发布更多。

    腾讯平台和内容业务集团副总裁侯晓南在论坛上提到“企鹅的使命非常明确。我们不仅要搞好腾讯的内容平台,还要营造良好的腾讯内容生态。在腾讯的创造者社区项目中,企鹅还承担整合资源、提供商业机会和建立创作者交流平台的任务。

    短片已经走过了野蛮增长的初期阶段,很难有效地粉碎交通资源和补贴。另一方面,短现代科学技术概论_小升初资讯网视频内容同质化严重,用户对内容的需求正在经历一个“消费者升级”。腾讯正试图通过更加精细的运作方式留住其创作者,使其短视频平台健康发展。

    短片与其他娱乐形式的区别在于用户不稳定,单靠抛光产品无法使平台稳定运行和发展。只有优秀、有影响力的创作者和稳定的高质量作品输出,才能让用户不断进来,保持兴趣。

    平台维护创造者、帮助他们获得更好的资源、让他们稳定地创造产出、带来交通是双赢的局面,单靠砸掉现金补贴无法实现这种良好的生态。

    腾讯还对屏西剧说,“这是一个“创意”联盟,核心诉求是解决内容创作水平问题,培养更多具有综合能力的创新人才。”

    据报道,该联盟成员享有1亿元专项创意基金、专业课程培训、商业资源对接、拍摄与后期设备、跨境合作/投资对接/产业研讨会等权益。

    腾讯的计划是否符合创建者的需要?联盟采访的创始人最重视的是什么权益?在采访几个联合政府的参与者时,我听到的最关键的词是“合作和交流的机会”。

    选择的选择

    快乐传媒副总裁陈深是这个联盟的采访者之一。他认为,目前整个短视频系统没有规则。联盟的建立可以制定良好的规则和游戏方法,而不是野蛮的成长。

    陈深表示,他此次面试的标准是找一个视角独特、操作能力更强、需要对方新视角和新内容的人。

    《人物》杂志的创始人张跃(音译)在创办之前曾担任《人物》杂志的主编。他的短篇人物电影听起来很符合陈深圳的“新视角”。

    由于他的专业经验,他可能有比其他受访者更广泛的网络资源,包括王建林,丁磊,马云等。但是他选择采访的视频主题既不是名人,也不是新闻热点。他认为,视频“突出了最佳图形的方法,并表明我做了与众不同的事情”。

    人物视频是张跃参加联赛面试的主题,但它们并不是图里唯一的商业内容。目前,图案组制作的内容主要分为三类:人物短片、基于互联网的纪录片和庭院电影。

    张跃也不认为他的领域是“短视频”,他给出了一个更精确的术语——“网络视频内容”。不过,他选择参加腾讯短片创作联盟的招聘。

    原因很简单:短片是图片目前的业务基础,也是盈利的基础。在内容分布方面,腾讯(企鹅)无疑是目前最大的平台,加入其联盟,获得更加深入的联系与合作。张跃认为,这是巩固基础磁盘需要做的事情之一。另一方面,我们可以与社区中更优秀的年轻人见面和交流。

    从资源和利益的角度看,张跃代表团之所以选择参加联合招聘,主要是长海县地图_女优资讯网因为内容分配的流动,但另一方面,从个人角度来看,张跃也有自己的观点,“我认为没有必要看功利主义,即没有必要去搞电子工业健康发展,对所有参与者来说都是一件好事。”

    与张跃相比,另一位面试官选择参加面试的原因略有不同,但总体方向相似。

    柴志志志是一个做知识内容的帐户。从2016年上半年开始,它已经制作了许多高转发的流行科学视频。尽管基于知识的内容的门槛高于有趣轻松的内容,但是蔡先生知道,由于恰当地选择主题和时间节点,他在微博成立后不久就积累了100万微博粉丝。

    柴诺斯有一个大约14人的团队。除了这个账户,还有其他业务并行。

    柴晓波知道创始人李晓波对萍西说,他选择加入联盟的第一个关键点是高端联盟社区。进入这个社区意味着能够结识更多的业内人士,并与人们建立联系。李小波说,在以往的经历中,企业家或前辈们的建议确实为他和他的团队节省了很多试错过程。

    第二点是腾讯可以提供的产业资源.我认为,腾讯在这一次有趣的实验作文_现在什么游戏赚钱网些层面上的所作所为确实是为了该行业的长期发展。基于这种共同的需求,我们也可以访问腾讯的一些资源。这并不意味着我们需要给我额外的东西。我们只能加入一个大盘子。

    李小波成功面试的初步计划与他选择参加面试的理由是一致的。第一是联系尽可能多的人,第二是参与各种资源的整合过程。

    面试官陈深还告诉萍西,面试结束后,他的计划是与未来联盟中挑选出的优秀人才进行交流。我们不能说起初我们不考虑与其他组织合作,但我们可以与其他组织、更成熟的团体或个人深入沟通,这样我们的短片内容就可以有自己的独特性,甚至更多。快乐基因。

    无论是成员还是导师,联盟的未来规划都是“与其他优秀专业人士进行接触与沟通,使自己更好地发展”,这也反映了他们对联盟的理解和定位。

    内容补贴基金,更好的曝光地点,更多的输出渠道……目前,主流内林青霞秦祥林_威海卫生365网容平台提供给创作者的资源不外乎这些,简单、高效,而且粗糙。腾讯希望自己创建的社区能够以更加精细的方式留住它的创建者和用户。

    它是否有效取决于马跑多远。

    资料来源:Pixabay

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